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执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。
                                                                                       ——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》

从2014年末到2017年8月，在不到三年的时间里，宇智集团步步超越，步步辉煌,实现总销售额31亿元，这样的成绩，在如今稍显平淡的房地产市场中，不得不说是一个奇迹。这种跨越式的发展，是宇智集团发展战略的正确引导，更是对目标达成具有绝对执行力的行动使然。

8月19日，宇智集团总部，各项目及分子公司经理层以上等一行150人，在总经理王智伟的带领下，在永城市汉宫酒店参加了主题为“打造高执行力的房地产团队”的内部培训。通过一天的课程，大家怀着激动而来，带着收获与感动满载而归，受益良多。 

      执行力，是发展的核心动力

执行力，对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。在工作中，如果缺乏执行力，那么再好的想法，再美的远景，永远只是空中楼阁，遥不可及。但是有了强有力的执行力，就会无所畏惧，奋勇前行，困难也就迎刃而解。

宇智集团作为快速发展中的新型房企，优异的执行力，是其取得跨越式发展的重要内因。从单项目运作，到跨省发展多项目并举，一系列成功的背后，体现的就是“执行力”三字，即面对再艰巨再困难的工作，不找任何借口。

“宇智集团在发展的过程中，遇见的困难数不胜数，但面对困难如何效率工作，我认为唯有执行力。”宇智集团总经理王智伟说，“执行力，体现了一个人，一个团队的工作素质。而宇智集团也正是依靠优异的执行力，才能在如此短时间里，取得跨越成功。” 

确实如此，在宇智集团的发展历程中，体现执行力的优秀事迹屡见不鲜。2014年冬季，在宇智集团第一个项目永城天润城的建设初期，由于计划管理的不完善，带来许多工作的滞后，但目标既定，工作必须完成。在这种情况下，为了计划完成，大家奋斗至深夜，由于天气寒冷结冰，导致无法施工，就烧热水浇开冰面继续施工。正是凭着这样优异的执行力和拼搏精神，永城天润城在困难重重下，完成了看似不可能完成的任务。

提升执行力，打造高绩效团队

2017年是宇智集团的管理提升年，其中团队建设是重中之重，建设一支高绩效、开拓创新、富有团队精神的团队，是我们团队建设的核心内容。

随着宇智集团发展的蒸蒸日上，业务的扩展，人员的增多，在交叉繁杂的工作关系中，优异的执行力对工作效率的提升尤为明显。

就个人而言，执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面要端正工作态度，另一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质。

鉴于此，8月19日，宇智集团举行了“打造高执行力的房地产团队”的内部培训，宇智集团总经理王智伟与其他所有与会人员一起参与分组，参与互动，参与课程中的游戏环节，给予此次培训极大的支持与帮助。 

在培训现场，专业的培训讲师给大家带来了不一样的观点和视野，从认识个体开始，到如何群策群力，提高执行力，都进行了详细地多维度的讲解，不管是高层、中层还是基层员工，大家热情高涨，仔细聆听，对于授课讲师的讲解，时而思考，时而笔记，现场气氛一直不错，真正实现了“带着问题来了解，带着方法回岗位”的培训目的。

“希望通过此次培训，我们能真正实现以结果为导向，做一个执行力强的人，进而形成一个高效执行的团队，对自己负责，对责任负责，对他人负责！公司也会尽最大努力，为我们更加提供多样化、系统化的培训，通过这些培训来提升自我，强化团队，使大家能够更加高效地融入工作，与公司共同发展。”宇智集团人事行政部李总说道。

一天的培训，时间虽然短暂，但使我们对执行力有了更深一步的认识，也给了我们在实际工作中的借鉴方法，这就是收获。提升执行力虽不是一朝一夕可以成功，但只要我们敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，养成勤于学习、善于思考的良好习惯，我们的执行力一定能够逐步提升。